柳岸花明又一村
日期: 2020-08-24作者:HR
柳岸花明又一村 -----記“中龍通中高層月度績效檢討會(huì)議”實(shí)況
2009年10月8日，在所有人享受國慶長假時(shí)，中龍通的中高層犧牲個(gè)人休息時(shí)間，在剛剛搬遷的新廠房會(huì)議室里組織召開了以“持續(xù)改善”為主題的“中龍通月度績效檢討會(huì)議”。在固有的程序下，每位中層都闡述了自己部門的上月異常點(diǎn)和改善點(diǎn)，并提出今后行動(dòng)的方向，總經(jīng)理鄧勇才為大家做了現(xiàn)場指導(dǎo)與分析，并提出了更為嚴(yán)格的要求。會(huì)議最后，董事長楊義平先生結(jié)合姜汝祥博士的三篇文章《制造的效率：不要省力，要省人》《制造中流淌著設(shè)計(jì)的血》《讓成本有靈魂》與目前中龍通所遇見的問題：定單與產(chǎn)能嚴(yán)重沖突，員工短缺厲害進(jìn)行了宣講：
1．堅(jiān)定不移的打響“中龍通”品牌信用！中高層管理干部要牢牢抱成團(tuán)，建立我們中高層間的誠信度，提高公司的品牌信用市值管理。可口可樂一夜之間燒掉，但一周可以恢復(fù)生產(chǎn)，如果我們離死亡只有最后24小時(shí)，而我們怎樣才能快速突破呢？
2．堅(jiān)定不移的去建立快樂工作的“家文化”！這是第四季度與未來我們所需要重點(diǎn)戰(zhàn)略性打通的。中國已經(jīng)不再是一個(gè)代工的國家，目前已沒有幾個(gè)省份有更多的勞動(dòng)力外輸，恰好又趕上80后，90后獨(dú)生子女的時(shí)代，工人的缺乏將是一個(gè)永恒的戰(zhàn)略主題。對我們這樣的企業(yè)來說，缺少200—300人并不可怕，關(guān)鍵是全員要行動(dòng)起來發(fā)動(dòng)自己的能量和力量來解決。
3．堅(jiān)定不移的建立“標(biāo)準(zhǔn)化”，“制度化”，“流程化”的制度。幾年雖然積累了一些5S，品質(zhì)環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理等經(jīng)驗(yàn)，但是如何向豐田等企業(yè)靠齊又是我們所需要面對的問題，答案是持續(xù)改善！
4．堅(jiān)定不移的實(shí)行“信念制造”！2009年初我們提出了戰(zhàn)略性合作伙伴的信念營銷，已經(jīng)取得了不少成績，訂單快速增長，09年末，2010初，我們將重點(diǎn)實(shí)行“信念制造”。
董事長此舉堅(jiān)定了中龍通未來道路的方向，給了全體中高層數(shù)倍的信心，大家備受鼓舞！雖然宣講完畢之時(shí)已經(jīng)月明高照，大家仍用一顆坦誠的心袒露了自己的工作，生活，家庭中產(chǎn)生的“壓力”“浮躁”“成長”！相信中龍通有了這一強(qiáng)大的支柱力量，一定會(huì)戰(zhàn)勝當(dāng)今困難，走的更高，更遠(yuǎn)，柳岸花明又一村！
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